民樂(lè)管業(yè)從2006年建立之初，公司董事長(zhǎng)麥海東先生就提出“民為本 樂(lè)天下”的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立”品質(zhì)至上、全員參與、客戶滿意”的質(zhì)量方針。雖然民樂(lè)不銹鋼管道產(chǎn)品質(zhì)量享譽(yù)業(yè)界，但很久以來(lái)，我們還停留在“要我做”的階段，沒(méi)有達(dá)到“我要做”的境界。質(zhì)量管理仍需居安思危，任重道遠(yuǎn)。
我們生產(chǎn)的不銹鋼管道產(chǎn)品，質(zhì)量關(guān)乎人們的生命和健康安全。要想做到萬(wàn)無(wú)一失，就要把產(chǎn)品的質(zhì)量當(dāng)作一種信仰來(lái)抓，永遠(yuǎn)追求零缺陷。著名的破窗理論認(rèn)為，環(huán)境中的不良現(xiàn)象如果被放任存在，就會(huì)誘使人們仿效，甚至變本加厲。一個(gè)房子如果窗戶破了，沒(méi)有人去修補(bǔ)，隔不了多久，其它的窗戶就會(huì)被人莫名其妙打破；反之如果我們的產(chǎn)品100%合格。那么任何一位員工都不好意思把不良品放下去。要想達(dá)到這個(gè)目的，就要讓質(zhì)量觀念深入每位員工的心中，成為一種堅(jiān)定不移的信仰。從每件小事做起，從每個(gè)標(biāo)簽開(kāi)始，永遠(yuǎn)追求零缺陷，追求100%合格。望全廠同仁一起共勉。
以下分享給奮斗在一線崗位的全體同仁
一．質(zhì)量管理，始于教育，終于教育。
一線管理人員要加強(qiáng)下屬的質(zhì)量教育，通過(guò)質(zhì)量教育不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，使員工牢固地樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，自覺(jué)地提高管理水平和技術(shù)水平以及不斷地提高自身的工作質(zhì)量,最終達(dá)到全員參與，全面質(zhì)量管理的目的。
二．零缺陷原則：
1. 我們的工作就是零缺陷
2. 第一次把事情做對(duì)最經(jīng)濟(jì)
三. 提高全員質(zhì)量意識(shí)
1. 從管理人員做起，一定要起到帶頭作用，不斷提醒與監(jiān)督屬下員工的不良行為。
2. 公司的所有品管人員，不但要做好自律的工作，還要不斷提醒其他部門的同事，對(duì)不良的產(chǎn)品、不良的行為和一切不良的事物要堅(jiān)決說(shuō)“NO”。
3. 公司的同事，要相互監(jiān)督與提醒，發(fā)現(xiàn)不良的質(zhì)量行為，即刻糾正。
4. 不斷收集客戶的反饋信息，加強(qiáng)公司的內(nèi)部培訓(xùn)與管理。
四．養(yǎng)成良好的品質(zhì)習(xí)慣
1．不要踩踏產(chǎn)品（原材料/半成品/成品）
2．不要讓不合格品流到下一工序
3．不要拋扔產(chǎn)品
4．不要把產(chǎn)品直接放在地上
5．不要不按操作規(guī)范作業(yè)
6．不要無(wú)首檢作業(yè)
7．不要亂擺放產(chǎn)品
8．不要一味追求速度
9．不要機(jī)器帶病作業(yè)
10．不要“知情不報(bào)”
五. 嚴(yán)格遵守品質(zhì)保證的三不政策和三不放過(guò)原則
三不政策:
1.不接受不良品--互相檢查（互檢）.
2.不制造不良品--自檢
3.不流出不良品--自檢和互檢
三不放過(guò)原則：
1.事件原因分析不清不放過(guò)
2.事件責(zé)任者與群體未受到教育不放過(guò)
3.事件沒(méi)有防范措施不放過(guò)
讓我們行動(dòng)起來(lái)，從今天起：
牢固樹(shù)立客戶第一，質(zhì)量第一的思想觀念；
積極參與質(zhì)量改善，堅(jiān)持零缺陷的精神，做好自己的每一項(xiàng)工作。
民樂(lè)管業(yè)，22道品控程序，為品質(zhì)保駕護(hù)航！
